Анализ и интерпретация результатов исследования
Из таблицы видно, что статистически значимые различия существуют по следующим шкалам: «Ожидание положительного отношения других», «Самоинтерес» и «Отношение других».
Так, по шкалам «Ожидание положительного отношения других» и «Отношение других» средние значения группы руководителей среднего звена выше, чем в группе руководителей нижнего звена, т.е. для руководителей среднего звена более значимо положительное мнение о них окружающих, одобрение их взглядов, поступков и т.п. Возможно это связано с тем, что ситуация принятия важных решений, а следовательно и большая ответственность, является для них фрустрирующей и поэтому для поддержания уверенности в себе и высокой самооценки эти руководители нуждаются в одобрении и дополнительных свидетельствах своей правоты. Вместе с тем, одобрение и поддержка окружающих, в частности подчинённых и коллег, может являться одним из факторов дальнейшего карьерного роста, что делает его значимым для руководителя среднего звена.
По шкале «Самоинтерес» среднее значение группы руководителей среднего звена также выше, чем в группе руководителей нижнего звена, т.е. управленцы более близки к своему внутреннему миру, им в большей степени интересно собственное Я. Можно предположить, что у руководителей нижнего звена, поглощенных решением большего количества производственных задач, просто не хватает времени на самопознание, изучение своего Я. С другой стороны, руководители среднего звена, уже имеющие опыт руководящей работы, поняли, что для дальнейшего карьерного роста необходимо не только совершенствование профессиональных навыков, но и саморазвитие, самоактуализация, которая начинается с интереса к себе, к своему Я.
Таблица 4 - Результаты сравнительного анализа по методике «Якорь карьеры» Э. Шейна
| № | Шкалы | M 1 | M 2 | t | df | p | σ 1 | σ 2 | Р | 
| 1 | Профессиональная компетентность | 6,23 | 5,74 | 1,03 | 58 | 0,3069 | 1,90 | 1,78 | 0,72 | 
| 2 | Менеджмент | 6,51 | 5,09 | 2,38 | 58 | 0,0203 | 2,48 | 2,12 | 0,41 | 
| 3 | Автономия | 6,40 | 7,10 | -1,35 | 58 | 0,1816 | 2,03 | 1,98 | 0,91 | 
| 4 | Стабильность места работы | 8,92 | 9,41 | -1,63 | 58 | 0,1077 | 1,23 | 1,07 | 0,46 | 
| 5 | Стабильность места жительства | 5,40 | 5,75 | -0,45 | 58 | 0,6503 | 2,64 | 3,28 | 0,25 | 
| 6 | Служение | 8,26 | 7,33 | 2,01 | 58 | 0,0496 | 1,50 | 2,06 | 0,09 | 
| 7 | Вызов | 6,56 | 6,13 | 0,87 | 58 | 0,3872 | 1,81 | 2,03 | 0,55 | 
| 8 | Интеграция стилей жизни | 8,33 | 7,73 | 1,82 | 58 | 0,0731 | 1,15 | 1,38 | 0,33 | 
| 9 | Предпринимательство | 3,99 | 3,55 | 0,89 | 58 | 0,3788 | 2,06 | 1,77 | 0,43 | 
Также по теме:
Анализ уровня развития межличностных отношений у старших подростков.
	 
На основе теоретического анализа данной проблемы мы провели опытно-эксперементальную работу, которая включала в себя три этапа: констатирующий, формирующий, контрольный. 
Целью констатирующего этапа эксперимента было определение определен ...
	
Исследование личностной и ситуативной тревожности
	 
Измерение тревожности как свойства личности особенно важно, так как это свойство во многом обуславливает поведение субъекта. Определенный уровень тревожности- естественное и обязательное особенность активной. Деятельной личности. У каждог ...
	
Анализ корреляционной связи
	 
3-4 - прямая связь. Любое решение принимается с критикой и осторожностью. Руководитель обычно не доверяет своим подчиненным и поэтому считает свое решение наиболее правильным. 
4-7 - обратная связь. Чем выше критичность, замкнутость себе, ...
	

 
							 
							
Разделы