Механизмы групповой динамики
Обработка результатов заключается в суммировании полученных чисел.
Также оценку ценностного единства организации можно сделать используя перечень ценностей по Куину, исходя из анализа организационной культуры.
|
Ценность |
Трактовка ценности, характерная для культуры | |||
|
Бюрократическая, иерархическая культура |
Рыночная культура |
Клановая культура |
Адхократическая культура | |
|
Базовые ценности |
Правила, инструкции, авторитет, должности, иерархия, воля начальства, сильное авторитарное руководство |
Максимизация проблем, ориентация на рынок, индивидуализм, стремление к успеху, лидерству, концентрация на результатах |
Демократия, сотрудничество, доверие, честность, великолепное место работы. Дружба, работа в команде, уважение и доверие, делегирование полномочий |
Свободный творческий полет самоутверждающейся личности направленный на успешное осуществление проектов, инновации |
|
Трудовая деятельность |
Жизнь ради работы. |
Инициатива и поиск новых подходов - залог успеха. |
Демократизм и взаимодействие. Завтра - сплоченнее, чем сегодня |
Постепенное совершенствование, движение только вперед. |
|
Творчество |
Инициатива наказуема |
Свободная инициатива - основа успеха предпринимателя |
Ум - хорошо, а мозговая атака лучше. Творчество - результат коллективного мышления |
Творчество - основной смысл жизни, образ жизни и основная ценность существования |
|
Авторитет, власть |
Мы ценим авторитет и силу власти. Хороший руководитель сам принимает решения |
Доверяй и проверяй Неформальный друг лучше формальных двух |
Производственные и личные проблемы - забота руководства. Руководитель - отец родной |
Авторитет определяется исключительностью способностей личности (власть гениев). Мы ценим харизму |
|
Коллективизм |
Ставим интересы коллектива выше личных интересов |
Инициатива и ответственность каждого - залог успеха коллектива |
Мнение каждого очень ценно для общего взаимодействия Дружба и взаимовыручка объединяют нас |
Работа в творческом коллективе вдохновляет на новые идеи |
|
Мотивация |
Каждое достижение должно материально вознаграждаться, каждому усилию свой стимул. Хорошо поработал - хорошо заработал |
Нас вдохновляет вызов. Чем трудней, тем интересней. Наши возможности - для роста прибыли. возможности формирования для личного роста |
К сотрудникам относятся как к партнерам. Мы ценим работу в команде Мы одна дружная семья |
Предпочитаем индивидуальное вознаграждение. Интересен тот проект, в котором много творчества, есть возможность реализовать способности |
Также по теме:
Отдаленные факторы мнений и верований толпы
Подготовительные факторы верований толпы. -- Развитие этих верований есть последствие предшествующей обработки.* 1. Раса. -- Ее преобладающее влияние. -- В этом влиянии выражаются внушения предков. * 2. Традиции, -- Традиции служат выраже ...
Теория темпераментов Гипократа.
Вопрос о проявлениях темперамента в поведении неразрывно связан с вопросом о факторах, эти проявления обусловливающих. В истории учения о личности можно выделить три основные системы взглядов на этот вопрос. Древнейшими из них являются гу ...
Определение адаптации
В зарубежной психологии значительное распространение получило необихевиористское определение адаптации, которое используется, например, в работах Г.Айзенка и его последователей.
Адаптацию они определяют двояко [31]:
а) как состояние, в ...
Разделы