Механизмы групповой динамики

Страница 4

Обработка результатов заключается в суммировании полученных чисел.

Также оценку ценностного единства организации можно сделать используя перечень ценностей по Куину, исходя из анализа организационной культуры.

Ценность

Трактовка ценности, характерная для культуры

Бюрократическая, иерархическая культура

Рыночная культура

Клановая культура

Адхократическая культура

Базовые ценности

Правила, инструкции, авторитет, должности, иерархия, воля начальства, сильное авторитарное руководство

Максимизация проблем, ориентация на рынок, индивидуализм, стремление к успеху, лидерству, концентрация на результатах

Демократия, сотрудничество, доверие, честность, великолепное место работы. Дружба, работа в команде, уважение и доверие, делегирование полномочий

Свободный творческий полет самоутверждающейся личности направленный на успешное осуществление проектов, инновации

Трудовая деятельность

Жизнь ради работы.

Инициатива и поиск новых подходов - залог успеха.

Демократизм и взаимодействие. Завтра - сплоченнее, чем сегодня

Постепенное совершенствование, движение только вперед.

Творчество

Инициатива наказуема

Свободная инициатива - основа успеха предпринимателя

Ум - хорошо, а мозговая атака лучше. Творчество - результат коллективного мышления

Творчество - основной смысл жизни, образ жизни и основная ценность существования

Авторитет, власть

Мы ценим авторитет и силу власти. Хороший руководитель сам принимает решения

Доверяй и проверяй Неформальный друг лучше формальных двух

Производственные и личные проблемы - забота руководства. Руководитель - отец родной

Авторитет определяется исключительностью способностей личности (власть гениев). Мы ценим

харизму

Коллективизм

Ставим интересы коллектива выше личных интересов

Инициатива и ответственность каждого - залог успеха коллектива

Мнение каждого очень ценно для общего взаимодействия Дружба и взаимовыручка объединяют нас

Работа в творческом коллективе вдохновляет на новые идеи

Мотивация

Каждое достижение должно материально вознаграждаться, каждому усилию свой стимул. Хорошо поработал - хорошо заработал

Нас вдохновляет вызов. Чем трудней, тем интересней. Наши возможности - для роста прибыли. возможности формирования для личного роста

К сотрудникам относятся как к партнерам. Мы ценим работу в команде Мы одна дружная семья

Предпочитаем индивидуальное вознаграждение. Интересен тот проект, в котором много творчества, есть возможность реализовать способности

Страницы: 1 2 3 4 5

Также по теме:

Методологические предпосылки концепции двойной детерминации развития личности
З.Фрейд и В.Штерн по праву считаются классиками современной психологии личности. При всем различии подходов к изучению соотноше­ния «среды» и «наследственности», «степени животнос­ти» и «степени человечности», «индивидуального» и «социаль ...

Типы депрессии
Сильная Депрессия. Тяжелая форма болезни, которая длится, по меньшей мере, две недели. Если ее не лечить, то длительность обычного приступа при осложнениях может быть шесть или более месяцев. Кроме того, отсутствие лечения в таких случаях ...

Анализ исследования уровня субъективного контроля, интернальности.
Результаты полученные в ходе исследования приведены в таблице 3.7 «Исследование уровня субъективного контроля». Таблица 3.7 Группа уровни Уровень субъективного контроля. Ио Ид Ин Ис Ип Им Из Эксперим ...