Результаты исследования социально-психологического климата группы, интерпретация полученных результатов
Результаты экспресс-диагностики социально-психологического климата в коллективе
Таблица 1
|
компоненты |
№ вопроса |
+1(кол-во ответивших) |
0(кол-во ответивших) |
-1(кол-во ответивших) |
итоговый балл |
результаты |
|
эмоциональный компонент |
1 |
5 |
3 |
2 |
+1 |
2/3 |
|
4 |
8 |
3 |
+1 | |||
|
7 |
9 |
2 |
+1 | |||
|
поведенческий компонент |
2 |
8 |
2 |
1 |
+1 |
2/3 |
|
5 |
4 |
2 |
5 |
0 | ||
|
8 |
7 |
3 |
1 |
+1 | ||
|
когнитивный компонент |
3 |
8 |
2 |
1 |
+1 |
3 |
|
6 |
9 |
2 |
+1 |
По результатам исследования в коллективе наблюдаются высокие показатели по всем трем компонентам. Наивысший балл получено когнитивному компоненту. Коллектив сформирован давно, люди хорошо знают друг друга, привыкли друг к другу. В коллективе преобладают позитивные настроения, люди положительно оценивают своих коллег, готовы к сотрудничеству. 70% респондентов данный коллектив полностью устраивает. Остальная часть положительно оценивает климат коллектива, но не расположена к более тесному общению, данные респонденты находятся несколько в стороне, но не испытывают дискомфорта и эмоционального давления со стороны других членов группы.
Результаты, полученные в ходе социометрического исследования
Мы проанализировали структуру и межличностные взаимоотношения в данном коллективе. Первое, что следует отметить – в группе наблюдается взаимосвязь деловых и дружеских отношений.Составив матрицу выбора (приложение № 3), мы определили следующие диагностические показатели:
Таблица 2
|
Статусные категории |
кол-во человек |
номера сотрудников |
|
1.«звезды» (высокий положительный статус 0,5-0,4) |
3 |
5, 7,8 |
|
2.«предпочитаемые» (средний положительный статус 0,3) |
4 |
6,9,10,11 |
|
3.«принятые» (низкий положительный статус 0, 2 при отрицательном 0,4) |
1 |
4 |
|
4.« не принятые» (положительный статус 0-0.1 при отрицательном 0,2-0,6) |
3 |
1,2,3 |
Также по теме:
Анализ корреляционной связи
3-4 - прямая связь. Любое решение принимается с критикой и осторожностью. Руководитель обычно не доверяет своим подчиненным и поэтому считает свое решение наиболее правильным.
4-7 - обратная связь. Чем выше критичность, замкнутость себе, ...
Эра толпы
Эволюция современной эпохи. -- Великие изменения цивилизации суть следствия перемен в мысли народов. -- Современное верование в могущество толпы. -- Оно преобразовывает традиционную политику государств. -- Как выступают низшие классы и ка ...
Методы влияния религиозных культов, применяемые для
привлечения новых членов
Членство в деструктивном культе является результатом двух взаимодействующих сил: тактики, которой пользуются культы, чтобы вербовать, обращать, обрабатывать и удерживать культистов, и личной уязвимости потенциального новичка. Начнем со вт ...
Разделы